Группа компаний EcoStandard group
Клиент. Единый поставщик услуг в сфере охраны труда, изысканий и экологии имеет собственные инициативы корпоративной социальной ответственности (КСО), которые реализует через свои корпоративные фонды:
С чего начали. В организации не было выстроенной системы работы с грантовой поддержкой. Отсутствовали базовые управленческие элементы: регламент подачи заявок, критерии выбора грантооператоров и методология формирования грантовых заявок.
Что сделали. Мы перевели работу с грантами из режима "реакции на возможности" в режим системного планирования и контроля качества. Реализовали следующие шаги:
Результат. Работа с грантовым и внешним финансированием стала предсказуемой, управляемой и результативной:
- «Зеленая кисточка» — всероссийский проект ранней профориентации школьников, занимающийся экологическим просвещением детей и подростков.
- Фонд формирования и развития будущих лидеров «Зелёный свет», помогающий студентам в разработке корпоративных проектов и развитии собственных инициатив в области экологии, охраны труда и социальной ответственности.
С чего начали. В организации не было выстроенной системы работы с грантовой поддержкой. Отсутствовали базовые управленческие элементы: регламент подачи заявок, критерии выбора грантооператоров и методология формирования грантовых заявок.
Что сделали. Мы перевели работу с грантами из режима "реакции на возможности" в режим системного планирования и контроля качества. Реализовали следующие шаги:
- Внедрили регламент подачи заявок — зафиксировали этапы подготовки, проверки и подачи, распределили роли и сроки, чтобы исключить спешку и ошибки.
- Сформировали критерии отбора грантооператоров — теперь выбор площадок для подачи заявок опирается на соответствие целям организации, условиям конкурсов и вероятности успеха, а не на случайность.
- Стандартизировали структуру и содержание грантовых заявок — разработали шаблоны и чек‑листы, внедрили этап внутренней экспертизы и правок, чтобы каждая заявка соответствовала требованиям и убедительно раскрывала проект.
- Расширили пул источников финансирования — наряду с грантами стали системно работать с привлечением средств от крупных компаний, выстроив понятный процесс взаимодействия и обоснования ценности проекта.
Результат. Работа с грантовым и внешним финансированием стала предсказуемой, управляемой и результативной:
- Подача заявок перестала быть хаотичной: каждый проект проходит по единому регламенту, сроки соблюдаются, риски пропуска дедлайнов минимизированы.
- Качество заявок заметно выросло: благодаря стандартизации и внутренним проверкам заявки стали полнее, точнее и убедительнее — это повысило их конкурентоспособность.
- Выбор грантооператоров стал стратегическим: ресурсы команды направляются на наиболее релевантные и перспективные конкурсы, что увеличило эффективность усилий.
- Появилась диверсификация источников финансирования: работа с крупными компаниями дополнила грантовую модель, снизив зависимость от одного канала привлечения средств.
- Процесс стал измеримым и прозрачным: теперь можно отслеживать конверсию заявок, сроки, статусы и результаты — это позволяет регулярно улучшать методологию.
